ガソリンスタンド、ホテル、自動車整備、コンビニと多角化事業を展開していた中、収益・生産性に関わる問題点が見える化でき、専門家の指導に大きく反映されました。

事業継承はもちろん、人手不足への対応に向け、経営革新への取組も加速化されています。

規模の大きな事業から、段階的に取り組んだ結果、現場の負担をかけずにシステム化の移行が行えました。